■「究極のコンサルタント養成講座」受講生に聞く　-　苅谷浩司さん

---　今日はよろしくお願い致します。初めに苅谷さんの仕事内容を教えて頂けますか？

企業や店舗のチームマネジメントのコンサルタントとして活動 しています。

主に、座学ではなく、体感して習得する「カラダで感じアタマで 学ぶ」スタイルの
トレーニングをしています。

その他、クライアント側のプロジェクトチームのリーダーとして実際に現場入ったりもしています。

---　この講座を知ったキッカケは何ですか？

今井さんのメルマガを読んでいて、そこで講座を紹介されていて、、
なんとなく面白そうだな、と思って参加したのが、超人気コンサルタント養成講座です。

福島先生のことはあまり知らなくて、ほんと、なんとなく参加した感じでしたね。

---　なんとなく参加されたのに、そこで究極コンサルタント養成講座に申し込んだ訳ですよね。
　　　 究極コンサルタント養成講座に申し込んだ理由を教えて頂けますか？

ポイントは２つありました。

元々は半信半疑で超人気コンサルタント養成講座に参加したんです。

ただ、話を聞いていて、

「あれ、福島先生の言ってることって、

僕が今まで実践して上手くいった時の考え方と同じなんじゃないか？」

そう思ったんです。

僕は元々企業でプロジェクトマネジメントをやっていて、
その後、独立してからもチームマネジメントなどをやっています。

企業にいるときから、上手く進まずに状況が悪くなったプロジェクトの
マネジメントを任される事がよくありました。

そのプロジェクトはその後、上手く進むようになるんですが、
その時、実践していたものが、福島先生の言うところのメンタリング・マネジメントに
近いことだったと気づいたんです。

IT企業のマネジメントとしては、主に管理手法が学ばれています。

管理としての手法はそれでいいんですが、現場のマネジメントとしては、

それだけでは上手く機能しない。

もう一つ、

“人をまとめて育て上げるというマネジメント”

が必要なんです。

でも、その頃はIT関連に勤めるマネージャー達との間では、

「マネジメントは感性だ」

という話になっていました。

つまり、教えることは出来ないもの、
という事だったんですね。

マネジメントは感性、教えることが出来ないもの。

そうなってしまうと、感性のある人を採用しないかぎり、
上手くマネジメントできない、という事になってしまいます。

これだとIT企業のマネジメントは成長しないですよね。

「何かあるんじゃないか？」

「きちっと体系立てて伝えられるやり方があるんじゃないか？」

というテーマを僕自身、持ってました。

「超人気コンサルタント養成講座」での福島先生の話を聞いた時に、

それが既にメンタリング・マネジメントとして、

体系立てられている。人に教えられている。と知ったんです。

それが学べるのであれば、

この受講料は安い！

それが受講を決めた一つの理由ですね。

--- もう一つの理由というのは何ですか？

僕は元々、 30万円という高額の講座は一度も受講したことがなかったんです 。

よく自己啓発系の講座に数百万も数千万も払っている、 という方もいますが、
正直、「それって、どうなんだろう？」 と思うところがありました。

だから、こういった価格帯の講座には抵抗があったんです。

「この金額を払って自己啓発じゃあ嫌だな〜」
と思うところがありました。

でも福島先生の話を聞いていると、
すごく面白おかしく言ってるけど、 言ってることに対して真剣なんですよね。

話している内容を福島先生自身がコンサルタントとして、
大手企業などで実践されてる。

福島先生の話す内容は、福島先生が本当に真剣に取り組まれていて
企業でも実践し実証されている事なんだと思いました。

また、別途開催している企業の方向けのメンタリングマネジメントの講座では
受講している方々が、大手企業のきちっとした立場の方や企業の経営者など、
社会的に責任を持っている方が多いですよね。

福島先生が教えているものは、僕がイメージしていた自己啓発系の
講座とは明らかに違う。

それも、心が動いた理由ですね。

また、実際に受講してみて、この価格帯の講座には、意識が高く、 人と
しての魅力を持っている人たちが多いのだということにも気づきま した。

この講座の同期や卒業生を通して、今までは出会えなかった
上質な人のつながりが増えています。

---　受講されて得たものはなんですか？

今までも福島先生の話と近いことは実践していました。

ただ、論理的に理解できてはいなかったんです。

福島先生の話を聞いて、今まで上手くいったことの理由付けが出来ました。

僕がやってきた事が上手くいったのは、こういう理由だったんだ、
と後から理由付けが出来ました。

それからは、無意識にやっていたことを意識して出来る様になりましたね。

プロジェクト・マネジメントの成功する理由が言語化できたと言うことです。

それにより、自分のやっていることに対する迷いが払拭されて、
自信を持って進められる様になったことも大きいですね。

---　この講座を受けて結果につなげるにはどうすればいいと思いますか？

素直に福島先生の言う事をそのままやれば結果に繋がりますよ。

義務感じゃなくて、素直にやりたいと思って実践すれば成果がでますね。

意外と考えすぎると上手くいかないことがあるかもしれませんが、
基本はシンプルだと思いますよ。

福島先生の言うこと前向きに捉えて、実践する。

ただ、それだけで成果が出ますよね。

---　ドリプラのメンターとして活動されているそうですが、いかがですか？

今回、初めてドリプラ（ドリームプラン・プレゼンテーション）に参加して本当に良かったと思ってます。

以前は少し批判的に見ていた部分もありました。

でも、実際に参加してみて、非常に自発的な方が多いですね。
本当に真剣に取り組まれていて、一緒にいて勇気をもらいます。

この講座を受講すると、ドリームメンターとして、
ドリプラのプレゼンターを支援する立場に立つことが出来ます。

以前、受講した方から、ドリプラはこの講座を受講した方が、
講座の内容を実践し身に付ける場なんだとお聞きしました。

それで、僕もドリームメンターとして、活動することにしたんですが、
本当に気付きが多いです。講座で学んだことを実践することが出来ますね。

講座で学んで、ドリプラで身に付ける。

学ぶだけじゃなく、実践できる場が用意されている。

これは、ものすごいメリットだと思います。

ぜひ、講座を受講してドリプラに参加されるといいと思います。

本日は、どうもありがとうございました！

※ 取材日時 2011年8月
※ 株式会社ビーコネクト
※ 「究極のコンサルタント養成講座」