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「ビジネスブレインストーミング」
ビジネスブレインストーミング 事業戦略・企画の技術(メールマガジン)

自分にあったビジネスモデルを構築し、収益と自由を手に入れたい起業家・経営者に、ぜひお読みいただきたいメールマガジン。

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・福島正伸先生による、
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短時間でポイントが分かる!アドバイスBOOKシリーズ

・ブレスト実践マニュアル
・事業戦略チェックリスト
・セミナー・イベントに申し込まない顧客心理の3つのレベル

 
 

価値創造コラム:「コミュニティからのイノベーション」

福島正伸先生に学ぶ「起業家精神」 [4]


■自己依存

福島先生の言う自己依存とは、裏を返すと他人に依存しないと言うことです。

何か問題があったら、自分でなんとかするという姿勢です。どんなに大きな問題であっても、まずは自分から動き出すと言うことです。まわりや状況変化に期待せず、自分の可能性に期待する考え方というわけです。

 
「おれが定年する頃ぐらいまで会社もつぶれないだろう」
「それは部長の考えることだろう」
というのは、会社や上司という「他人」に依存した考え方です。

実は私も、企業で働いていた頃、「上司は分かってくれるだろう」、という考え方をしていました。

実際、上司は優秀な人間で、いろんな意思決定をてきぱきとこなしていました。

しかし、組織のフラット化で上司はより多くのチームの最終意思決定をしなければならない状況に置かれていました。

ある時期を越えてから、上司は私のチームの状況を詳しく理解していなかったのです。

チームリーダーの私からすると、「上司の指示がおかしいな・・・」、と思うことがありました。

「部長はなんでこんなこと言うんだろう?おかしいなぁ。でも、優秀な人だし何か考えがあるんだろう」

私は、そんな風に思っていました。

しかし、とうとうチームメンバーから「もう限界です」と言われて、そこでようやく部長は現場を理解していない、と気づくことになりました。

 

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